冀中能源张矿集团涿鹿矿业有限公司

作为一个有着近百年悠久历史的涿鹿矿存在着人才短缺、流失，管理、技术人才青黄不接的突出问题。面对人才短缺、制约企业发展的严峻形势，该矿积极实施以“营造环境、创新机制、强化激励”为内容的三位一体人才培养战略。经过近3年的努力，该矿具有中专以上学历的职工占到了职工总数的10%，取得初级以上职称的职工占到了职工总数的21%，分别较3年前增长了80%和95%，人才存量有了较大的增长，基本满足了企业发展的需要。

积极营造全员学习，竞相成才的良好环境

各级领导带头学习。为了适应经济全球化和煤炭行业快速发展的形势，满足自身对管理、技术等方面新知识的需求，矿井两级班子成员带头进行学习。充分利用每周集中学习时间和业余时间，认真学习政治理论、上级政策和企业管理及业务知识，不断提高自身的素质。在领导干部的示范带动下，全矿广大职工掀起了一股全员学习的热潮。

探索企校合作，联合培养人才。针对煤炭企业专业技术人才需求量大的特点，充分利用专业院校丰富的资源教育培养人才。2006年，涿鹿矿与石家庄工程技术学校达成协议，选送99名在职职工和职工子弟到该校采煤和机电两个专业进行全日制学习，并于2008年毕业回矿工作。同时，鼓励20名职工报考了河北工程大学煤炭开采和机电一体化两个专业的函授大专班，鼓励6名职工报考了河北工程大学采矿工程专业的本科函授班。

创新才尽其用，助推人才成长的机制

在各岗位开展四级技术练兵。将过去每年一次的全矿性技术练兵活动变为矿井两级的一项全年性的常态性工作，建立起“班组周练兵、区队月练兵、井口季练兵和全矿年练兵”的四级技术练兵机制。针对不同岗位要求，组织有关人员制定不同的培训教材，实行专业人员授课培训，每季对各岗位人员轮训一次，并对各级练兵活动中涌现出的先进个人给予相应的激励。通过开展“四级技术练兵”活动，提高了职工学技术、用技术、长本领的积极性，为职工搭建了岗位成才的平台。

建立“准人才”定期考察制度。该矿组织人事部门每年1月份、7月份对各单位上报的“准人才”通过岗位技能测试、计算岗位贡献及民主测评等方式进行考察，对连续三次考察结果为优的进入矿人才库，给予一定的经济待遇，并列入后备干部队伍；对连续二次考察结果为差的，取消后备人才资格；对在考察中不能连续三次取得优的要继续考察。此举增强了各类人才坚持学习、不断提高的意识和信念，促进了人才素质的持续提升。

强化人尽其才，劳有所获的激励手段

给位子。矿党委对在挂责锻炼、四级技术练兵及年度考察中涌现出的突出人才，不问出身问学识、不重学历重能力、不论资格论水平、不看年龄看成果，对具备领导才能的充实到公司中层管理队伍之中，在更高的层次、更大的空间发挥他们的才干。

给待遇。矿党委对在各岗位发挥主力军作用的人才，为了更好地调动他们的工作积极性，还从工资待遇等各方面给予了照顾。尤其是今年4月份，矿党委对各单位推荐的人才通过理论考试和实际操作，对成绩优秀的23人给予了主管技术员待遇，工资达到了副科级水平的80%。